团餐客源比较稳定据辰智餐饮大数据研究中心统计,2016年全国团餐行业市场规模接近9000亿元,且增幅高达20%,远远超过餐饮行业整体增速。作为餐饮行业的重要业态之一,或许现在它不是吃饭的***选择,但一定会是**重要的选择。简单来说,或许你不会天天吃食堂,但是你一定会大概率的一周吃几次食堂。正如李先生所说,在学校里,只要学校不倒,就会有学生过来吃饭,外边的餐饮饭店可能就不会是这个样,因为可选择的店铺也比较多,很难实现大学档口里客流的稳定性。一位经营肉夹馍凉皮店的老板,60平米不到的店铺,一月房租。雇了三个员工,平均每人工资3500元。水电费物业费一个月平均3000左右。而且店铺是开在写字楼下,星期六星期天基本没生意。这样算下来平均***营业额得1500元,才能**。实际***的营业额才1000左右,苦撑了一年,赔钱关店。 食堂托管科学规范的管理体系。黄浦区学校食堂托管
中国校园团餐联盟***次全体会议暨校园团餐食品安全研讨会议在山东省荣成市隆重举行并圆满落幕。本次会议由教育部学校规划建设发展中心(以下简称“中心”)指导,中国校园团餐联盟(以下简称“联盟”)主办,山东省市场监督管理局、荣成市人民**、荣成泰祥食品股份有限公司承办。会议总策划为联盟专家委员会,依据“创新创业、打造品牌、团餐升级”的理念,郑重提出“创新校园,***餐”的会议主题。本次会议内容充实丰富多彩,采取专题报告、交流座谈、现场调研、实物展览相结合的形式对联盟及成员进行***解读展示。会议全程紧扣主题,**官员、联盟专家、企业**等就如何创新创业、怎样打造品牌、校园团餐发展等议题纷纷建言献策,现场气氛十分热烈! 静安区专业食堂托管哪些好工厂食堂托管工作餐配送。
菜品的正确存放是配菜间的重要环节和菜品加工生产的重要保障。一道好的菜品,必须有好的原材料。*以叶类青菜为例言之。对于火锅店中的青菜类,除择去枯叶,杂草,洗去泥巴外,还需尽量减少菜叶的伤痕.如菠菜、茼蒿、油麦菜木耳菜等。如有伤痕,给人的感觉总是不愉悦的。一道漂亮的菜品,总是令人愉悦的。简而言之,青菜需好,要保证菜品的品质,要做到细心、轻洗,还要忌挤压(防出伤痕)。菜若装盘,我认为需根据营业规律(一般的周一至周四较周五六日略淡些。受天气、季节及假日的影响)做出大略的装盘菜品的数量的估算。以减少不必要的反复装盘带来的耗损。关于备菜:甲、畅销的菜多备些。乙、客人少吃的菜少备些,如茼蒿油麦菜及豆苗。于肉类及肉制品的问题。此类除鸡胗、鸡爪外还包括鸭血、火腿肠、午餐肉等包装食品。包装食品一旦开包装是需冷藏的。且又需二日内售出。通过肉制食品的颜色,可初步断定其是否变质。一般地午时两点至四点肉制品,当冷藏,而不宜常温存放。冰箱盖当处于关闭状态。
培训:从理论加深对菜品的认识和了解,提高全员的整体水平,同时不断考试以考促学,以学促进,提高厨房菜品精细化,为什么培训,不是厨房没能力,没水平,而是标准不统一,不知道哪种菜是好菜。什么是好菜?适合叫好菜,适合我们的客人,适合我们整个酒店的定位标准,这就是好菜,所以,只能通过培训来要求厨师,只有将培训的内容理解了掌握了,并熟练的运用了,那才能体现出菜品的精细化来。3、试菜:查找存在的问题,定下标准,统一要求,试一个要求一个成功一个,量化一个标准一个,目的解决大多数人的惰性来提高促进菜品质量细化,发现的问题管理人员**到底,再次出现直接落实罚款。质检部设分“菜品整改登记本”,每日至少5次检查整改效果。 食堂托管要严把采购质量关。
储存食品的主要目的在于确保物料供应无缺,随时有货可供应厨房使用。所有验收食品应将其分为易腐烂食品和不易腐烂食品分别储存。易腐烂食品通常直接送交厨房,自行冷藏或当天使用。储存食品时应注意:(1)每天发放的食品应当置于靠近仓库的大门外。(2)所有食品均应分类放置,如罐装食品、干货等。(3)为方便盘存,所有食品的放置地点均应编号,依序记录于库存单上。2、食品盘存的主要目的如下:(1)确定库存食品的价值。这可显示出库存食品是否太多或太少,以及库存食品的总价值是否符合餐厅的财务政策要求。(2)可将某一特定时期的实际存货价值和帐面存货价值互做比较。这可以明显看出任何差异之处,以及仓库管理员的工作效率。(3)查处利用率不高的食品,从而提醒采购人员及主厨等人的注意。(4)可将某种食品的利用率和它的销售额做比较,从而评估其获利的情况。(5)可以防止损失及失窃。(6)确定各种存货的利用率。盘存清单应是一种标准格式,其编排应和各储藏室食品位置顺序相配,这会使盘存工作快速有效,且不易遗漏什么食品。 园区团餐配送食堂托管。静安区专业食堂托管哪些好
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胸怀大志的指挥家如果你不会指挥,你**你能说明你是一名出色的员工,你不是一名出色的厨师长,作为厨师长你应该会管理,会指挥。这里的会指挥不是在出菜的高峰期乱喊乱叫,而是提前规定每道菜的出菜顺序,每一位工作人员的工作流程,用充分的利用管理的金三角:发现问题、处理问题、反馈问题。做到每一件事情都有结果,都有流程成本控制的核算员大家都知道,客人来不来餐厅跟前厅有很大的关系,但是餐厅能不能够盈利跟在座的诸位有很大的关系,想一想生意很好但是到月底老板一算赔钱是一个什么样的感觉。为了避免这种情况的发生作为厨师长必须会做成本的核算,知道我们的当日成本和月成本的由来,做到天天心中有数。成本率=(入厨原料+仓库领料)/营业额*100%毛利率=(1-成本率)*100%备注:我们除了会核算厨房的成本之外还应该对边角料进行控制。对与单个菜品毛利我们也应该会进行核算。 黄浦区学校食堂托管
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